Category: Agile & Culture

Agile & Culture

Technische Schulden in der DevScoreOps-Welt

Wenn von technischen Schulden die Rede ist, denken viele vor allem an die traditionelle Applikationsentwicklung. Schuldzuweisungen aber helfen nicht weiter, denn auch die DevSecOps-Welt ist davon nicht verschont. Wichtig ist, technische Schulden genau zu dokumentieren und Prioritäten für deren Behebung festzulegen. Wie bei fast allen Verfahren und Prozessen in der IT gibt es auch beim

Wir entscheiden zusammen, nicht allein

Die agile Software-Entwicklung forciert selbst-organisierte, autonome Teams. Diese Organisationsform steht im Widerspruch zu den klassischen Methoden für Technologieentscheidungen: Entscheidet ein CTO oder ein außenstehender Architekt über die eingesetzten Programmiersprachen, Frameworks und Werkzeuge, werden die Autonomie und Selbstorganisation der Entwicklungsteams erheblich eingeschränkt. Wie lassen sich Technologieentscheidungen ohne diese Einschränkungen organisieren? Welche typischen Probleme treten dabei auf?

Resilienz durch Organic-Agility

Resilienz ist für die Anpassung an komplexe und volatile Situationen in jedwedem Bereich essentiell – von der Softwareentwicklung bis hin zum Management von Organisationen. Organic-Agility ist ein evolutionärer Ansatz der zeigt, warum eine kohärente Organisationskultur und agiler Leadership den Organisationen dabei helfen, Resilienz zu erzielen und sich auf die Anforderungen der heutigen Realität einzustellen.  

Verantwortung in einem Team

Aus diffusem Verständnis von Verantwortlichkeit entstehen in Projekten oft Streitereien und unnötiges Hin und Her. Wenn es um Verantwortung geht, ist es hilfreich, sich über bestimmte Zusammenhänge bewusst zu sein. Dieser Artikel zeigt auf, welche klassischen Fehler in der Praxis immer wieder gemacht werden und wie man Verantwortung richtig (ver-)teilt.   Stellen Sie sich folgendes